4月11日，振華永光召開《兩化融合管理體系貫標(biāo)》啟動(dòng)會(huì)，廈門邁丹科技開發(fā)有限公司副總經(jīng)理盧遠(yuǎn)超及咨詢顧問洪志鶴、永光公司班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由永光總會(huì)計(jì)師王立法主持。

 會(huì)上，王立法介紹了永光開展兩化融合管理體系貫標(biāo)的背景及公司信息化發(fā)展現(xiàn)狀，執(zhí)行董事、黨委書記楊俊結(jié)合當(dāng)前公司信息化與工業(yè)化融合發(fā)展中存在的問題，指出信息化與工業(yè)化結(jié)合體系性不夠，數(shù)據(jù)資源沒有得到較好的利用，并強(qiáng)調(diào)兩化融合對(duì)促進(jìn)管理上臺(tái)階的意義，他要求各部門要大力配合咨詢公司積極推進(jìn)兩化融合管理體系貫標(biāo)。

盧遠(yuǎn)超作了《兩化融合管理體系勢(shì)在必行》的宣講，介紹了兩化融合與《中國(guó)制造2025》的大背景，從國(guó)家層面對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行了解讀，對(duì)兩化融合管理體系貫標(biāo)實(shí)施流程進(jìn)行了詳細(xì)講解，當(dāng)談到兩化融合實(shí)施總體架構(gòu)時(shí)強(qiáng)調(diào)：網(wǎng)絡(luò)是基礎(chǔ)、實(shí)時(shí)采集是核心、軟件是關(guān)鍵，兩化融合與其它管理體系并不沖突，都遵循“PDCA”方法，管理對(duì)象和管理內(nèi)容覆蓋了組織的全部活動(dòng)，充分考慮了與其他管理體系的相容性，可為組織開展多體系融合提供支持與促進(jìn)作用。隨后本項(xiàng)目的專職顧問洪志鶴就資料收集和下一步的工作安排進(jìn)行了布置與說明。

兩化融合是指工業(yè)化和信息化的融合，兩化融合管理體系貫標(biāo)是以效能提升為導(dǎo)向、數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，目的是圍繞企業(yè)制定的戰(zhàn)略打造企業(yè)可持續(xù)的核心新型能力，是一項(xiàng)需要循序漸進(jìn)、持之以恒的系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的核心作用、要求全員參與的創(chuàng)新工程，本次啟動(dòng)會(huì)的成功召開給永光兩化融合管理體系貫標(biāo)帶來一個(gè)良好的開端，接下來項(xiàng)目組將在相關(guān)部門的積極配合下按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃有條不紊的推進(jìn)貫標(biāo)工作。