2017年6月12日，廈門(mén)臺(tái)和電子有限公司（以下簡(jiǎn)稱“臺(tái)和電子”）在辦公大樓一樓會(huì)議室舉行兩化融合管理體系貫標(biāo)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。臺(tái)和電子最高管理者（董事長(zhǎng)）洪董 、管理者代表（董事長(zhǎng)特助） 陳總、信息部、制造中心品質(zhì)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等領(lǐng)導(dǎo)小組、執(zhí)行小組成員及邁丹科技項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)共同出席了本次會(huì)議。

   大會(huì)初始，由董事長(zhǎng)特別助理陳總為貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)作開(kāi)幕主持，主要介紹了召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)的背景、啟動(dòng)會(huì)主題、議程、出席會(huì)議成員等。

   邁丹科技咨詢顧問(wèn)駱老師介紹了兩化融合的相關(guān)內(nèi)容包括：一是為什么要做兩化融合管理體系，二是兩化融合管理體系做什么，三是怎么做兩化融合管理體系，四是兩化融合管理體系貫標(biāo)的價(jià)值。

   重點(diǎn)介紹了兩化融合管理體系的基本理論框架，即戰(zhàn)略循環(huán)、要素循環(huán)、管理循環(huán)；其次，逐一解讀了體系的九項(xiàng)基本管理原則；最后對(duì)企業(yè)六大類新型能力方向進(jìn)行說(shuō)明（即，研發(fā)創(chuàng)新、生產(chǎn)管控、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管控、經(jīng)營(yíng)管控、用戶服務(wù)類新型能力）。

   同時(shí)也分析在目前環(huán)境下國(guó)家推行信息化與工業(yè)化融合的重大戰(zhàn)略舉措的必要性，指出了國(guó)家與福建省政府對(duì)推動(dòng)兩化融合的政策支持；最后以邁丹服務(wù)過(guò)的客戶作為案例介紹，對(duì)貫標(biāo)實(shí)施七個(gè)階段內(nèi)四要素重點(diǎn)改進(jìn)內(nèi)容進(jìn)行了具體說(shuō)明，通過(guò)四要素的互動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，讓企業(yè)要圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，明確可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需求，不斷打造為戰(zhàn)略服務(wù)的企業(yè)新型能力，以保證獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

   臺(tái)和電子管理者代表陳總作了重要發(fā)言，強(qiáng)調(diào)兩化融合管理體系貫標(biāo)的重要性和必要性。陳總提出，要通過(guò)兩化融合提高企業(yè)的管理制度，提高員工的工作效率，工作要確實(shí)到位，不能半途而廢，要全力配合。同時(shí)指出公司也一直在進(jìn)行兩化融合的實(shí)際事項(xiàng)，通過(guò)和邁丹公司多次交流，邁丹不但現(xiàn)在可以為企業(yè)帶來(lái)兩化融合項(xiàng)目合作，更重要的是著遠(yuǎn)于邁丹在實(shí)際大中型企業(yè)項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這些有助于將兩化融合管理體系落實(shí)實(shí)處，真正意義上幫助企業(yè)梳理和優(yōu)化公司業(yè)務(wù)流程及企業(yè)管理，以兩化融合管理體系貫標(biāo)為基石，支撐起公司未來(lái)智能制造的藍(lán)圖！

   會(huì)議尾聲，公司董事長(zhǎng)洪紹明先生宣布項(xiàng)目正式啟動(dòng)！

   會(huì)后，部分與會(huì)人員進(jìn)行合影留念。