2017年3月29日，友臣（福建）食品有限公司在2樓會議室召開兩化融合管理體系啟動大會?？偛糜螘晕?、副總裁吳珍貞、項(xiàng)目經(jīng)理劉明華、財(cái)務(wù)總監(jiān)黃進(jìn)鋒、行政經(jīng)理陳瑋、質(zhì)量體系部經(jīng)理洪禮法等部門負(fù)責(zé)人及廈門市邁丹科技開發(fā)有限公司貫標(biāo)咨詢師共同參與會議。此次會議由財(cái)務(wù)總監(jiān)黃進(jìn)鋒主持，并簡單介紹了企業(yè)兩化融合現(xiàn)狀。

“兩化融合”項(xiàng)目受到公司的高度重視，公司副總裁吳珍貞女士發(fā)表了重要講話，強(qiáng)調(diào)了兩化融合管理體系對企業(yè)發(fā)展的重要性和必要性。提出“兩化融合”必須圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略找到達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)，利用信息化等工具去解決問題，最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略。通過貫標(biāo)，不斷規(guī)范管理流程和業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)工業(yè)自動化、管理自動化，有效降低企業(yè)運(yùn)營成本。

針對公司內(nèi)部兩化融合管理體系工作的開展，提出以下幾點(diǎn)要求：

一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)領(lǐng)會。充分認(rèn)識兩化融合管理體系貫標(biāo)的意義、本質(zhì)、目標(biāo)和策略；

二是要進(jìn)行整體部署。做好頂層設(shè)計(jì)，重點(diǎn)考慮如何提高集團(tuán)的管控能力、服務(wù)能力；

三是要加以務(wù)實(shí)推進(jìn)。要注重每個具體環(huán)節(jié)的落實(shí)，以實(shí)現(xiàn)貫標(biāo)工作對企業(yè)未來發(fā)展的持續(xù)推動作用；

四是要與考核掛鉤，相差部門要把該項(xiàng)工作作為重點(diǎn)指標(biāo)落實(shí)到季度指標(biāo)中去，細(xì)化考評標(biāo)準(zhǔn)，以保證項(xiàng)目的正常推進(jìn)。

“兩化融合管理體系”貫標(biāo)工作對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和競爭力提升有著重要意義，本次友臣食品攜手工信部推薦的兩化融合管理體系貫標(biāo)咨詢方——廈門市邁丹科技開發(fā)有限公司開展貫標(biāo)工作，意在本質(zhì)貫標(biāo)，充分利用這次機(jī)會，全面提升公司的經(jīng)營管理水平，不斷打造友臣的核心競爭力。